13773440921
2024-07-07 18:08:28
作为全球动力领导者，康明斯设计、生产、分销多元的动力解决方案，并提供服务支持。产品囊括柴油及天然气发动机、混合动力和电动动力平台以及相关技术，如：电池系统、燃油系统、控制系统、进气处理系统、滤清系统、排放处理系统以及电力系统。
康明斯总部设在美国印第安纳州哥伦布市，目前在全球拥有58,600多名员工，通过全球范围内600多家分销机构和7500多家经销商向190多个国家和地区的客户提供产品和服务支持。2017年销售额达204亿美元，实现净利润10亿美元。
康明斯及其关联子在华累计投资超过十亿美元，作为中国柴油机行业的外商投资者，康明斯与中国的商业联系始于1975年。到目前为止，康明斯在华总计设有30余家机构，包括19家制造企业，员工10,000多名，生产发动机、发电机组、交流发电机、滤清系统、涡轮增压系统、后处理和燃油系统等产品；拥有16家区域分销服务中心，以及2000多家授权经销商。2017年康明斯在华销售额55.6亿美元，占中国区已经成为康明斯全球规模、增长快的海外市场。
作为全球动力领导者，康明斯设计、生产、分销多元的动力解决方案，并提供服务支持。产品囊括柴油及天然气发动机、混合动力和电动动力平台以及相关技术，如：电池系统、燃油系统、控制系统、进气处理系统、滤清系统、排放处理系统以及电力系统。
康明斯总部设在美国印第安纳州哥伦布市，目前在全球拥有58,600多名员工，通过全球范围内600多家分销机构和7500多家经销商向190多个国家和地区的客户提供产品和服务支持。2017年销售额达204亿美元，实现净利润10亿美元。
康明斯及其关联子在华累计投资超过十亿美元，作为中国柴油机行业的外商投资者，康明斯与中国的商业联系始于1975年。到目前为止，康明斯在华总计设有30余家机构，包括19家制造企业，员工10,000多名，生产发动机、发电机组、交流发电机、滤清系统、涡轮增压系统、后处理和燃油系统等产品；拥有16家区域分销服务中心，以及2000多家授权经销商。2017年康明斯在华销售额55.6亿美元，占中国区已经成为康明斯全球规模、增长快的海外市场。
作为全球动力领导者，康明斯设计、生产、分销多元的动力解决方案，并提供服务支持。产品囊括柴油及天然气发动机、混合动力和电动动力平台以及相关技术，如：电池系统、燃油系统、控制系统、进气处理系统、滤清系统、排放处理系统以及电力系统。
康明斯总部设在美国印第安纳州哥伦布市，目前在全球拥有58,600多名员工，通过全球范围内600多家分销机构和7500多家经销商向190多个国家和地区的客户提供产品和服务支持。2017年销售额达204亿美元，实现净利润10亿美元。
康明斯及其关联子在华累计投资超过十亿美元，作为中国柴油机行业的外商投资者，康明斯与中国的商业联系始于1975年。到目前为止，康明斯在华总计设有30余家机构，包括19家制造企业，员工10,000多名，生产发动机、发电机组、交流发电机、滤清系统、涡轮增压系统、后处理和燃油系统等产品；拥有16家区域分销服务中心，以及2000多家授权经销商。2017年康明斯在华销售额55.6亿美元，占中国区已经成为康明斯全球规模、增长快的海外市场。
康明斯一直是全球排放技术的先行者和领导者，也是全球早设计并推广EGR系统的，早在2005年，康明斯就启动了欧六技术的研发，率先使用EGR+DOC+DPF+SCR的排放技术路线，并在欧洲和北美有着丰富的成功应用经验。2013年，康明斯EGR系统欧六产品批量投放包括中国在内的全球市场，截至目前，康明斯EGR路线在北美、欧洲和中国已经得到了丰富的应用和验证。
康明斯在2007年开始DPF应用，共应用在84.4万辆 设备上，累计运营超过 24亿小时，行驶里程达1,086亿公里；自2010年，康明斯排放处理系统推出DPF+SCR后处理解决方案，共应用超过200万辆设备，总运营时间超过70亿小时，行驶里程达2,645亿公里。康明斯在全球范围内有着丰富的欧六和EPA2017标准服务经验。
目前，康明斯与中国主机厂合作伙伴联合研发测试，结合中国当地使用条件，广泛听取终端用户建议，开发了非EGR设计的国六动力技术路线，采用DPF+DOC+SCR一体式后处理系统，转化率可达96-99%，并大幅提升国六发动机平台的可靠性和燃油经济性。
康明斯培训生项目（Cummins Development Program）是康明斯的全球人才发展项目。其为应届毕业生和职场新人提供了一个机遇和挑战并存的工作机会。培训生们可以在项目期间深入了解康明斯的百年历史、业务流程、品牌战略、企业文化等内容，迅速成长为一个具有潜力的重要人才。
培训项目将在3.5年在各个城市进行轮岗，在此期间，各区域有工程技术项目办公室、一对一的专门导师和工程网络为培训生提供支持。
培训项目将在2年内提供多种在岗培训机会，包括内控和内审，工厂运营财务管理，共享财务服务，计划预测和报告以及资金和税务管理。
该项目为期2年，在此期间，培训生将会获得在组织发展、薪酬福利，招聘等不同人力资源模块以及北京、、武汉、无锡等不同工作地点轮岗的机会，帮助培训生全方位了解康明斯中国区人力资源的组织架构和工作流程，以便为培训生未来走向管理岗位积累经验和提升能力。
康明斯IT在10年前的美国启动ITDP项目，作为吸引和发展年轻一代IT人才的劳动力战略的组成部分。这个计划在今年扩展到中国。ITDP是一个为期2年的计划，在不同的IT职能/城市间轮换4次。
培训生将从ITDP中受益匪浅，通过加快学习步伐，掌握各种技术、应用程序和IT工作方式，了解组织动态，习得敏锐的领导技能和成熟的领导风格。
专职职业导师引导：轮岗期间，康明斯为每位培训生专门配备一位职业导师，全程为培训生的职业发展提供建议。
全方位培养体系：培训生将在不同模块和工作地点全方位接触康明斯的工作体系，同时我们会根据个人需求提供不同领域的专业技能培训。
明确的职业发展阶梯：我们在为培训生提供充分的跨部门工作和学习的机会同时，着重发展培训生的领导能力，以期将培训生发展为康明斯未来的管理者乃至领导。
谭跃昕被FDP项目多样的轮岗机会所吸引，多元包容的企业文化让他确信康明斯是合适的选择。
“加入FDP以来，精心安排的轮岗，富有挑战性的工作，导师和同事的指导帮我迅速学习和成长。欢迎加入康明斯FDP，收获一段精彩的职业旅程！”
财务管培项目中2年四个岗位的轮岗，让我学到了丰富且全面的财务知识，获得了很有价值的经验和迅速的成长。在一个充满关怀，多元化，并且极具包容性的企业文化中，为像我这样的毕业生创造了非常好的发展机会和前景。
“人力资源培训生项目对于应届毕业生来讲是极具引力的，项目根据个人意向和业务需求进行定制化的轮岗，帮助培训生发现职业兴趣和个人优势。在项目轮岗期间，通过来自康明斯领导团队组织层面的支持，在多个领域帮助我们不断成长。”
在不同HR部门轮岗为管培生带来巨大挑战，但毋庸置疑的是通过接受各项富有挑战的任务而带来的诸多机遇。
“在HDP 2年项目期间，管培生将迅速建立起对HR各部门的相关了解。对我而言在康明斯和如此富有激情的团队工作是一种荣幸。”
“EDP轮岗过程中，在很短的时间内我获得了多种技术能力和丰富的工程开发经验。但这段旅程的收获远不止于此，我获得了应对挑战的信心，拥有了更广阔的行业视野，并且找到了我真正的职业兴趣和价值所在。”
想了解更多详情，请访问：康明斯发电机组
-康明斯发电机
-康明斯-康明斯柴油发电机
-康明斯柴油发电机组-澳湳动力http://www.jlkmsfdj.cn/
